Os colaboradores da Companhia de Desenvolvimento Econômico de Goiás (Codego) participaram na tarde desta segunda-feira, 19, do Workshop de Sensibilização do Planejamento estratégico 25/29, organizado pelas superintendências de Integridade e de Projeto e Novos Negócios.
O evento teve como objetivo engajar os colaboradores ao planejamento que vai começar a ser feito. “ A Codego é um corpo e para funcionar bem tem que funcionar bem por inteiro “, comparou o presidente da companhia, Francisco Jr. E o Planejamento Estratégico responde a pergunta, segundo o presidente: “Como fazer funcionar bem? Fazer melhor e em menos tempo.”
A superintendente de Integridade, Lara Olival, ressaltou a importância da participação de cada departamento da Codego para que o planejamento alcance seu objetivo. “Vamos avaliar os recursos disponíveis, estabelecer metas e prazos para atingir a proposta da Codego”, afirmou. O Coordenador do Escritório de Compliance da estatal, César Laurentino, explicou os riscos inerentes ao Planejamento Estratégico, entre os quais destacou o atraso no cronograma e a resistência à mudanças.
O Planejamento Estratégico segue, segundo o superintendente de Projeto e Novos Negócios, Paulo Araújo, as mais modernas metodologias, a exemplo da OKR (Objectives and Key Results) – usada para definir metas e acompanhar o seu progresso. “É um processo que exige transparência, engajamento, autonomia e responsabilidade”, destacou Araújo, propriedades de um planejamento ágil. “Modelo adotado pelas maiores empresas do mundo”.
O Planejamento Estratégico é exigido pela Lei nº 13.303/2016, pela Lei nº 6.404/1976 e pelo Decreto Estadual nº 10.433/2024, e está alinhado com as boas práticas de governança do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Essas normas destacam a importância do Planejamento Estratégico. Segundo a gerente de Governança da Codego, Flaviane Ribeiro, “a importância do Planejamento Estratégico é fundamental para assegurar a eficácia e a sustentabilidade das operações da estatal, garantindo que a gestão estratégica esteja conforme os requisitos legais e as melhores práticas de governança.”
O workshop foi a primeira movimentação do Planejamento Estratégico, que tem um prazo de três meses para ser concluído, afirmou Simone Miranda, colaboradora da Superintendência de Projeto e Novos Negócios. Será criada uma comissão para dar andamento ao projeto junto a cada departamento.
